Algemeen (Home) Producten Kies een Coach Methode side by side Referenties Contact Links
Wat zijn onze producten en diensten
Coaching
Counseling
carriere advies
Re=integratie
Right placement
Mentoring
Training

 
 
 
 
  Bedrijfscounseling

Een teamleider gaf aan, ‘ik ben te veel tijd kwijt aan het praten met mijn medewerkers over persoonlijke problemen ’. Een directeur klaagde ‘al die emotionele toestanden’, daar kan ik niet mee bezig zijn, ‘ik moet verkopen, werken’, maar ik moet het wel doen, mensen verwachten het’. Vroeger was er de kerk, die is er niet meer. Vroeger kwam men elke zondag bij de familie, dat is niet meer. Vroeger…. was er minder werkdruk, meer tijd voor elkaar… dat is niet meer. Mensen kunnen nergens meer terecht met hun zorgen. Alcohol- en drugs gebruik neemt toe, meer echte scheidingen. De spanningen lopen op en waar kan de medewerker terecht? Waar kan deze ontladen?

Stoom afblazNiet small talk, maar deep talk wegnemen bij management, teamleiders en collega’ s scheelt de organisatie veel aan interne faalkosten (i.f. = 20%). Iedereen moet doen waar hij of zij goed in is. Competentiemanagement, prestatie-indicatoren. In weinig functieomschrijvingen of competentieprofielen van een leidinggevende staat ‘het luisteren naar belemmeringen van uw medewerker’, of ‘het aanhoren van prive strubbelingen’. Toch blijkt dat deze niet formele eisen wel veel tijd eist. Dus deze competentie uitbesteden is een goede mogelijkheid. en? De puntjes op de i zetten? Bij de leidinggevende….

Ondersteuning op privé gebied behoort niet tot de kerncompetenties van management. Het is zeker soms wel een taak van het bedrijf om daar aandacht aan geven. Het is wel van belang dat er ruimte en aandacht voor is. Ruimte scheppen voor het persoonlijke verhaal levert niet alleen krediet op maar bovenal loyaliteit en binding, vertouwen en voortvarendheid. Hoe eerder er hulp en ondersteuning is, hoe minder een werknemer indirect uitvalt. Wat vaak gebeurt is dat men wel op het werk is maar niets of weinig doet omdat de gedachten blijven dwalen naar de problemen. Men gaat ‘een beetje surfen op internet’. Veel sociaal gebabbel of praatje pot voor het gevoel van contact en ondersteuning. Beter kunt u iemand in het bedrijf aanstellen die de medewerker kan ondersteunen zodat deze na het gesprek weer fris en fruitig aan het werk kan. Mentale ondersteuning en psychosociale hulpverlening is de olie voor optimaal functioneren van het bedrijf.

Enkele kengetallen van medewerkers:
 - 1:3 gaat (v) echt scheiden
 - 1:5 heeft een psychische stoornis
 - 1: 9 heeft overgewicht
 - 1: 12 heeft een sociale fobie
 - 1: 20 krijgt diabetes
 - 10% van de bevolking heeft chronische vermoeidheid
 - 21% (van de werkenden) is langdurig moe
 - 2 miljoen mensen sterven wereldwijd per jaar aan de gevolgen van werk
 - 12 miljard euro; voor de geestelijk ongezonde mens en dat is niemand, maar ondertussen iedereen
 - 75.000 nieuwe kanker gevallen per jaar en daar zit vaak een gezin/familie om heen.

Maar waar kun je terecht om er over te praten? Met wie kun je sparren? Wie helpt je weer denken en de zaak op de rit te krijgen? Side by Side!

Voorkomende issues bij zo maar medewerkers:
• Angststoornissen
• Balans mens & werknemer:economisch nut
• Burnout
• Conflicten
• Demotivatie
• Depressie
• Faalangst (voor presentaties, presteren, Vergaderingen leiden, sollicitatiegesprekken en functioneringsgesprekken voeren
• Geld problemen ( in de grote steden 300 nieuwe aanmeldingen per week)
• Plaats zoeken voor woede en verdriet
• Stress, gestreste ouders maken kinderen ziek, zieke kinderen leveren stress op bij ouders, slechte beoordeling...ontslag
• Spanning en stress herkennen en actie
• Trauma
• Verwerking
• Werkdruk
• Problemen met de baas/collega’s 

Het zijn eigenlijk willekeurige dillema’s waar iedereen wel eens in meer of mindere mate mee te maken krijgt. Geef als leidinggevende dit praat, maar voornamelijk oplossingsgerichte proces uit handen en iedereen krijgt meer tijd om te doen waar deze goed in is. Dat is pas gericht competentiemanagement. Side by Side maakt het mogelijk!

Terug naar counselingterug naar counseling

 
    © Side by Side 2010